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株式会社大丸(だいまる、英称:The Daimaru, Inc.)は、日本の大手百貨店の一つ。近畿地盤の老舗百貨店で、大阪(心斎橋・梅田)・京都・神戸・東京・札幌に主力店舗を構えており、この6店舗だけで単体の91%の売り上げを占めている。

営業利益率(2009年2月期中間)は2.2%。

◆ 沿革・概要

1717年に下村彦右衛門正啓が今の京都市伏見区京町北八丁目77に呉服店 大文字屋を開業し、呉服商を出発点として両替商を兼営していた。1726年大阪心斎橋に進出。1728年に名古屋本町に名古屋店を開き、「大丸屋」(のち閉鎖)と称した。

大塩平八郎の乱では、「大丸は義商なり」と焼き打ちを免れたという。これは往時の豪商が施餓鬼(せがき)として毎年貧しい人に食料や衣服等を、今日の援助物資やボランティア的な活動を行って利益の再分配をしていたことへの庶民感情を汲みした表れでもある。また幕末には幕府軍に物資を調達した新選組の制服は1863年に前身の大文字屋が受注して作成したものである。。これら『先義後利』の精神は現在も大丸の企業理念として継承されている。

1908年11月、個人商店「大丸呉服店」を株式合資会社に転換。その際、下村家当主が早稲田出身であった縁から大隈重信の配慮で、早稲田出身の銀行家杉山義雄を専務理事として迎え入れ改革に乗り出した。杉山は急激な改革を実施して、古い店員や別家たちの反感をかった。

: このとき杉山は資本金50万円のうち3万円を出資していたが、株式の譲渡については無限責任社員(出資者全7人)の同意を必要としたので、下村一族以外に株式が流れる心配はなく、資本金のうち、20万円は従業員や別家に割り当てられた。

: ところが、約40軒の別家が旧式であるところに杉山が急激な改革を実施し、それが不況と重なりついに杉山は退任に追い込まれる。

: その後、1910年に東京信託会社の岩崎一が改革案を作成し、ついで大隈重信の斡旋で日本生命社長片岡直温が改革に乗り出し、同年秋には東京店と名古屋店とを閉店し、京都、大阪、神戸店を拡張して再建に乗り出した。下村家は秘蔵の書画骨董を売りたて、約30万円を調達して資力を増強し、1911年1月22日に別宅会を解散し、積立金を割り戻す決定をした。

: しかし1914年には大阪店が不渡りの手形を出して、京阪二店が休業するなど問題が続発した。

このように呉服店から百貨店への転換過程において幾度の多難を乗り越え、1928年大丸と改称し近代化に成功した。

大丸のマークは、当初は「大」の字を丸で囲んだ意匠なお、他社商標との混同を避けるため、大の字の下部と横棒の左端に「七・五・三」本の「ヒゲ」が付けられている(本数は七五三にちなむ)。だったが、1983年の梅田店開店の際に現在の孔雀の羽根を図案化クジャクが象徴とされており、心斎橋店、京都店にレリーフが飾られている。系列スーパー「大丸ピーコック」の名称もクジャクに由来する。したCIマークに改められた。但し正式な社章は現在も旧来のもので、心斎橋店・南館屋上のネオンサインや、一部店舗(下関大丸など)の外装にも健在である。

高度成長期は三越と並び「西の横綱」といわれたが、バブル崩壊後業績は低迷。奥田務が社長就任後、他の百貨店よりも一足早く1998年より事業構造改革に乗り出し、国内不採算店舗の閉鎖や海外店舗の全面撤退、人員削減に取り組んだ。その一方、2003年には札幌店を開店し軌道に乗せている。結果として改革は成功し、収益力を業界首位級に押し上げた。

2007年3月14日に松坂屋(正確には松坂屋ホールディングス)との経営統合を決定。2007年9月3日に新たに株式移転方式で共同持株会社「J.フロント リテイリング株式会社」を設立し、その傘下に入った。

◆ 店舗

◇ 直営店

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